Qualsiasi organizzazione in crescita prima o poi ha la necessità di migliorare la propria efficienza con incarichi, deleghe o procure.

Non sempre questi documenti sono pienamente coerenti con la struttura interna e non sempre i soggetti che le detengono ne sfruttano le potenzialità, ne conoscono i  limiti o le possibili conseguenze.

Affinché il Modello di Organizzazione e Gestione possa essere pienamente efficace nella sua azione di prevenzione, è necessario che questi strumenti siano coerenti tra loro e che i destinatari siano posti nelle condizioni di poter esercire i loro ruolo con le giuste esigenze di responsabilità e controllo.